Kommentare

8 Kommentare zu „Barcamp als interne Veranstaltungsform nutzen“

1. 

   29. Dezember 2014

   Ed Wohlfahrt

   Finde ich auch spannend. Und wie du schreibst. In jedem Unternemen schlummern Wissens-Schätze, von denen KollegInnen von nebenan gar nichts wissen. Schwierig stelle ich mir nur vor, dass wenn „mIt den Füßen abgestimmt“ wird, die Sache schnell auch unangenehm bzw. schwierig werden könnte. Darüber müsste man sich imho vorher Gedanken machen, nicht dass der Kollege xy mit seinem Thema xy völlig abstinkt. Weißt du was ich meine? Lg, Ed

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   1. 

      29. Dezember 2014

      Robert Lender

      Ich weiß, was du meinst. So etwas kann dann schnell ein Grund sein, warum firmenintern so etwas nach dem ersten mal abgelehnt wird. Aber hängt natürlich auch vom sonstigen Umgang der KollegInnenschaft miteinander ab.

      Auf alle Fälle sollten die OrganisatorInnen sich einige Gedanken im Vorfeld machen, wie das eigen Umfeld gestaltet ist.
   2. 

      29. Dezember 2014

      Ed Wohlfahrt

      Ich wusste, dass du mich verstehen würdest 🙂 Aber auch die von dir angeführten Gedanken im Vorfeld könnten somit schon die Beschäftigung mit solchen Soft-Themen ermöglichen, dem Blick sozusagen auf Dinge lenken, über die man sich im beruflichen Alltag nur zu gerne hinweg-schwindelt.

      Klar ist die Zielsetzung die Durchführung eines internen BarCamps. Aber selbst wenn es nicht dazu kommt, weil man bereits in der Vorbereitung auf Dinge gestoßen ist, deren Thematisierung und ggf. Bearbeitung einem als Organisation fordern, weiterhelfen, etc., dann kann das vielleicht auch schon eine schöne Sache sein. Was denkst du?
   3. 

      29. Dezember 2014

      Robert Lender

      „Vor dem Barcamp ist das Barcamp“ 😉

      Nun, wenn die Vorbereitung ehrlich ist, dann kann allein diese schon helfen über einiges nachzudenken. Ehrlich im Sinne, dass man offen betrachtet wie Kommunikations- und Entscheidungswege intern laufen, dass es formelle aber auch informelle Hierarchien gibt etc.
      Aber wer das so bearbeitet ist eh schon sehr weit in der organisationsinternen Betrachtung, oder?

      Vielleicht kommt man auch darauf, dass ein Barcamp noch ein wenig zu „anders“ ist findet aber Möglichkeiten den organisationinternen Austausch trotz allem ein wenig barcamp-like zu fördern. Warum nicht z.B. MitarbeiterInnen einladen, da und dort Info-Happen-Beiträge zu leisten. Aber ich tippe jetzt sehr theoretisch, weil ich das selbst noch nicht so umgesetzt habe – ist aber eine gute Anregung.

      Stefan hat mich kontaktiert und wird dazu auch noch was schreiben. Bin gespannt.
2. 

   29. Dezember 2014

   Ed Wohlfahrt

   Das Barcamp-Format für interne Veranstaltungen nutzen? Warum nicht?! http://t.co/oaQ5DQqebZ

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3. 

   9. Januar 2015

   Monika Meurer

   Die Lösung könnte one-slot sein. Beim Almcamp gibt es nur einen einzigen Slot und da geht erfahrungsgemäß keiner raus – auch wenn das Thema überhaupt nicht interessiert oder nicht verstanden wird.

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   1. 

      10. Januar 2015

      Robert Lender

      Ist sicherlich nicht DIE Lösung. Ich habe es aber am Barcamp Traunsee erlebt. Man bleibt doch eher und hört sich Themen an, die einem – bei einem offenen Ohr – dann durchaus interessant sein können. Oder man hört einfach mal von etwas, das man nicht gleich einordnen kann aber es einem den Blickwinkel ein wenig öffnet.

      Mag für manche als erstes Barcamp aber eher auch abschreckend sein bzw. nicht ganz den Barcamp Gedanken vermitteln (Abstimmung per Füße) weil sich dann eben niemand rausgehen traut und vielleicht doch Themen untergehen …
4. 

   18. Januar 2015

   Jan Theofel

   Ich habe hier mal eine Präsentation mit knapp 60 Seiten über den Nutzen interner Barcamps zusammengestellt. Sie umfasst auch ein paar Regeln und Tipps, „wie diese am besten gelingen können“:http://www.theofel.com/barcamp/interne-barcamps.html

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